经济危机，上班族年薪5万离职去创业，有些犹豫！

　　2004年,当时我刚从校门出来不久,进入企业工作,刚好当时公司在做ERP软件,而我恰好碰到那样的机会,成为ERP首个操作人员并陪同一起成长，随着公司ERP软件的不断完善，凭借自己认真务实的工作态度，从最开始的数据统计等工作逐步了解、熟悉工厂的生产工艺、管理方式、营销模式，从最开始的办公室统计员提升为部门主管到生产部经理。在这四年多里，深深感觉的到公司对我这样的年轻一代的培养与心思。这使我铭记于心，使我甘愿付出我的青春去回报企业的栽培。但今天我毅然决定离职去创业，我的心情繁杂万分：
　　
　　人生最痛苦的事是什么？---上班！人生最最痛苦的事是什么？----天天上班！上班最痛苦的事是什么？---加班！上班最最痛苦的事是什么？---仨个字：白加班！前几天在广播里听到这个笑话，我感触颇深。想起我刚进公司很长一段时期的境况：那时试用期的我月薪1000，一个月试用后1200，我工作非常努力，八小时工作制我基本上要工作12小时以上，星期天休息的时间基本窝在办公室工作。那种冲劲，那种年轻人的锐气，现在想想这是人生的财富；在工作的过程中我一直期待公司能在看到我成绩的同时给我加薪鼓劲，但几个月、半年、一年公司一直没表态，除了精神上的鼓励，物质方面我有些失望。
　　
　　一年后我正式考虑去留问题的时候，部门调来新主管，在老总为了给新主管威信，示意新主管为我申请加薪！于是在2005年5月我的月薪提到1500，但我的工作拼劲消减，开始严格遵循公司的考勤制度工作，工作态度仍然认真务实，还是企业的好员工。
　　
　　员工遵守制度，认真务实地工作，细心严谨地处理每一件事情，并有一定的经验，企业有这样的员工应该是企业之福。企业留住留好这样的员工我觉得企业还是需要花很大的心思。2005年5月之后，部门在扩大，我一直在部门内负责主要的生产任务及生产计划安排并随时培训新人，由于多方面原因新人向车间流水线一样频繁换人，我每每看到自己几个月辛苦带出的新人留失，感觉痛心！但最让我感觉痛心的并不是新人的去留，而是部门主管顶不住压力要求调去车间做现场管理。此后频繁换主管，差一点的老总瞧不上眼，好一点的与老总观点有分歧，总之来来去去让我们做下属的心力膲悴，一恍两年就过样过去了....
　　
　　2007年大形势良好，我的工作，我的处境，我搔动的心，我终于按耐不住了，我提出辞职！我的离去将意味着公司生产计划部门面临撤销，至少会造成几个月生产混乱。公司一再挽留，可能是对上班生活的麻木，可能是对公司还所期盼，可能也割舍不下与公司建立的感情！于是我留下来了，顺理成章的给了我部门主管的头衔。
　　
　　借部门主管的头衔，顺着07年民工加薪大潮，我的月薪突破2000大关！但我丝毫没感到快乐：1。我对公司失望已经积聚太深，加薪大潮中，我的加薪标准没高于其它部门的职员，加薪后的月薪在所有部门主管中属最低，并低于很多部门的普通职员，甚至低于车间管理人员。2。企业既然任命我为部门主管，为何不给我部门指标，不给我期望目标，因为没有，因为把我当试用主管，让我先表现，表现不好随时撤掉！
　　
　　企业对我的态度我心里清楚，我一如既往的认真工作，保持正常生产秩序是部门的主要工作，我做好了。我不知道公司是不是这样简单地要求我的工作，老总也没找我谈，我一直默认。即使我想到创新，或有新的生产建议，我没找他谈，我提不起心情，很简单，没有利益驱动！我的心情已经随着公司给我的一次次失望消磨光了，弓藏狗烹，我不甘为他人作嫁衣裳。现在想想当时的心态也有点过于消极了....
　　
　　2007年底，公司可能看出了我的心思，没找我谈过话就给我加薪了，我的月薪2300。我都不敢说我一个部门主管的月薪是这个数，说出来被下属都笑，不过公司主动给我加薪，我心里感到挺安慰的，毕竟公司还在关心我。我就是这么简单，给我点阳光我就灿烂！
　　
　　2008年饱含激情认真工作，把心思放在部门下属的培养与锻炼上去，希望让下属成长起来能独当一面，让自己抽出更多的时间去考虑改进部门工作、完善部门体系、建全生产体系；希望能给企业带来更大的效益。这一年大家都很认真努力工作，部门工作也得到公司的肯定。但08年的灾难大家有目共睹，可以想像得到90%做外贸的大型企业一下子没了订单是什么样的境地，首先在生产线上的订单暂停，大批量订单变成库存积压，生产线逐步停产，大面积裁员一系列该发生的都发生了。因此我部门也避免不了减员，由于我舍不得自己培养的下属，就安排他们轮休，见外部形势持续恶化，我开始鼓励下属在轮休期间寻找创业机会。一边是不舍一边是鼓励，我心痛啊！况且我很明白，留住他们，最终也会像我这样两千多的主管，这些不是他们想要的！

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