创业者管理课堂二之管理技能

　　所有的管理都是可以流程化，理论化的，创业的朋友不少是技术出身，不要觉得管理是一个很虚无缥缈的东东，管理不是颐指气使的指示手下人做事情，也不是哥们义气的扩展，管理是各方面能力的综合。
　　
　　管理现在作为一门科学已经越来被越多的人认可，也许您看到赢在中国的舞台上，马云，俞敏洪，史玉柱他们讲的东西很高深，很精辟，其实只要您多加学习总结，您会比他们还强，这不是耸人听闻，也不是故弄玄虚。
　　
　　本文笔者分析一下管理的三个技能。而所有的管理过程都是围绕着这三个管理技能转圈。
　　
　　1.技术技能
　　
　　技术技能就不要多解释了，顾名思义。这里需要重点强调的是，技术是各个管理技能的基础，因为没有技术作为基础，你的管理就像空中楼阁一样，落不到实处，下属想忽悠你没商量，产品的质量就得不到保证，正视技术，重视技术，你才能立于不败之地，作为创业者来说，您如果对您自己所处行业的技术，业务不熟悉，很难进行有效的管理。
　　
　　2.人际技能
　　
　　人际技能应该说非常重要，人是一种社会性的动物，作为创业者来说一个好的社会圈子就成功了一半，人际交往需要胆识勇气，需要技巧，对下属如何沟通才有效，进行怎么样的激励和处罚才能导致绩效的提升，怎么说服客户购买您的产品，这些都是人际技能的范畴
　　
　　3.概念技能
　　
　　概念技能是一个复杂的技能，是一个管理者处理纷繁复杂问题，解决复杂问题的本领，很多的问题和争论本没有是非曲直，有些技术技能和人际技能需要包装，合理的解释，这些都是概念技能的范畴。有些道理大家都很明白，有些人说得很乏味，但有些人却说得人心沸腾。大家掌握的同一种技术，有些人娓娓道来，感觉很博学，但有些人却说出来感觉很无趣。

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